TẠP CHÍ KHOA HỌC YERSIN

YERSIN JOURNAL OF SCIENCE

ISSN: 2525 - 2372

Trách nhiệm xã hội và thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp - nghiên cứu tình huống: Công Ty Cổ Phần Sonadezi Long Bình

  • File: Tải bài viết
  • Title: Social responsibility and the implementation of corporate social responsibility - a case study of Sonadezi Long Binh joint stock company
  • Ngày nhận bài: 01/09/2019
  • Ngày xét duyệt: 01/10/2019
  • Ngày xuất bản: 01/11/2019
  • Tác giả: Nguyễn Thị Bích Châm, Cao Quốc Việt
  • Trang: 35 - 42

Tóm tắt

Kinh doanh trong bối cảnh ngày nay đối mặt với nhiều thách thức về phát triển bền vững. Một mặt, doanh nghiệp phải có chiến lược để tạo ra và duy trì lợi nhuận. Mặt khác, doanh nghiệp phải đề xuất các giải pháp tạo giá trị xã hội để hướng đến một xã hội phát triển bền vững. Để làm được điều này, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) là công cụ không thể thiếu được đối với mỗi doanh nghiệp. Bài báo này trình bày vai trò và cách thức tích hợp trách nhiệm xã hội vào chiến lược kinh doanh thông qua việc trình bày lý thuyết về trách nhiệm xã hội mang tính chiến lược. Phần phân tích tình huống thực tiễn cho thấy một số bài học đối với các bên liên quan. Những kinh nghiệm này có thể được áp dụng cho thực hành quản trị ở các doanh nghiệp

Abstract

Business in today's context faces many challenges of sustainable development. On the one hand, firms must have strategies to create and maintain profits. On the other hand, they must propose solutions that create social value, to move towards sustainably developing society. To do this, corporate social responsibility (CSR) is an indispensable tool for every business. This paper illustrates the role and how to integrate social responsibility into business strategy by presenting the theory of strategic social responsibility. The practical situation analysis shows some lessons for stakeholders. These experiences can be applied to corporate governance practices.

Từ khóa

trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp mang tính chiến lược, các bên liên quan của doanh nghiệp

Tài liệu tham khảo

  1. Bowen, H. R. (2013). Social responsibilities of the businessman. University of Iowa Press.
  2. Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance. Academy of management review, 4(4), 497-505.
  3. Carroll, A. B. (1999). Corporate social responsibility: Evolution of a definitional construct. Business & society, 38(3), 268-295.
  4. Chandler, D. (2016). Strategic corporate social responsibility: Sustainable value creation. Sage Publications.
  5. Freeman, R. E. (1984). Stakeholder management: framework and philosophy. Pitman, Mansfield, MA.
  6. Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard business review, 86(1), 25-40.
  7. Post, J. E., Preston, L. E., & Sachs, S. (2002). Managing the extended enterprise: The new stakeholder view. California management review, 45(1), 6-28.
  8. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1997). The core competence of the corporation. In Strategische Unternehmungsplanung/Strategische Unternehmungsführung(pp. 969-987). Physica, Heidelberg

Đăng ký/Đăng Nhập
Tìm kiếm